Mission
Voi create valore,
noi lo proteggiamo.
Dal mero adempimento burocratico alla protezione predittiva.
Trasformiamo gli obblighi normativi in asset strategici per blindare il patrimonio e garantire la continuità aziendale.
Il modello mostra come l'implementazione progressiva di un Sistema di Gestione Integrato del Rischio aziendale riduca l'area di vulnerabilità patrimoniale dei Soggetti Esposti, trasformando la “culpa in vigilando" e/o in "eligendo” in “diligenza qualificata” esimente delle responsabilità personali, riducendo in modo verticale i Costi, diretti e indiretti, a carico dell'azienda.
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Obbligo di Adeguati Assetti
(Rif. Art. 2086 C.C. e Codice della Crisi d'Impresa - CCII)
Il Principio Chiave:
L'Art. 2086 C.C. impone tassativamente di istituire "Assetti adeguati". Non è un suggerimento. Significa implementare un sistema di Risk Management funzionante, capace di monitorare la continuità e prevenire la crisi.
Il Rischio Personale (Mala Gestio):
La mancanza di questi assetti è una violazione diretta dei doveri di gestione. Se l'azienda entra in crisi per carenze organizzative, gli Amministratori ne rispondono illimitatamente con i propri beni personali.
Dove il Rischio d'Impresa diventa Personale
Chi sono i soggetti esposti?
In Italia, la responsabilità gestionale si fonda sul Principio di Effettività: non conta la carica formale, ma chi esercita concretamente il potere. L'ordinamento equipara l'Amministratore di Fatto a quello di diritto.
La norma chiave è l'Art. 2639 C.C., che estende la responsabilità penale (reati societari e fallimentari) a chi esercita poteri tipici in modo "continuativo e significativo".
Sul piano civile, la giurisprudenza applica gli Art. 2392 (S.p.A.) e 2476 C.C. (S.r.l.) per la mala gestio, implicando responsabilità personale e patrimoniale per i danni causati.
Fondamentale è anche l'Art. 299 D.Lgs. 81/2008 (TUSL), che identifica i responsabili della sicurezza in base ai poteri di fatto esercitati, anche senza investitura.
Soci di capitale che si ingeriscono sistematicamente nella gestione, influenzando le decisioni strategiche e operative.
Soci Ingerenti
Parenti dell'imprenditore che, pur senza un ruolo formale, gestiscono di fatto aree cruciali come l'amministrazione, la tesoreria o gli acquisti con autonomia decisionale.
Familiari Ingerenti
Soggetti che, per delega o per la posizione ricoperta, godono di ampia autonomia decisionale e potere di spesa rilevante.
Dipendenti con
Poteri Decisionali
Soci di capitale che si ingeriscono sistematicamente nella gestione, influenzando le decisioni strategiche e operative.
Amministratori Occasionali / Consulenti Strategici
Il soggetto che gestisce l'azienda dietro le quinte o tramite un prestanome.
Amministratore
di Fatto
Risk Management 4.0
La scienza della sinergia
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Protezione Predittiva:
Anticipiamo gli scenari di crisi con strumenti di gestione e analisi dei dati. -
Formazione Finanziata:
Utilizziamo i Fondi Interprofessionali e riconosciuti per finanziare l'aggiornamento costante senza gravare sul bilancio. -
Gestione Sinergica:
Uniamo governance, legale, sicurezza e comunicazione in un unico ecosistema integrato, creando sinergie operative che rafforzano la resilienza aziendale.
Il nostro metodo
Il Rischio:
Frammentazione e Complessità
Il mondo aziendale è un puzzle di normative, rischi e opportunità. Affrontare ogni pezzo separatamente è inefficiente, costoso e lascia sempre qualche area scoperta.
La Soluzione:
Progetto Strategico
Analizziamo i tuoi obiettivi e integriamo i nostri processi in un unico flusso di lavoro. Ogni azione è studiata per potenziarne un'altra, creando sinergie che da sole sarebbero impossibili.
I Benefici:
Valore Concreto
Il risultato? Un sistema più snello e più efficiente, con costi ottimizzati e massima diligenza operativa. Libera risorse, proteggi la tua azienda e ottieni risultati tangibili e misurabili.
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