Voi create valore,
noi lo proteggiamo.
Dal mero adempimento burocratico alla protezione predittiva.
Trasformiamo gli obblighi normativi in asset strategici per blindare il patrimonio e garantire la continuità aziendale.
Il nostro Sistema
Il Rischio:
Frammentazione e Responsabilità
Il mondo aziendale è un puzzle di rischi e opportunità. Affrontare ogni pezzo separatamente è inefficiente, costoso e lascia sempre qualche area scoperta.
La Soluzione:
Progetto Strategico
Più Processi con un unico Obiettivo. Ogni azione è studiata per potenziarne un'altra, creando sinergie generatrici di efficienza e qualità.
I Benefici:
Valore Concreto e Misurabile
Maggiore controllo di costi, ottimizzando l'uso delle risorse aziendali, con incremento della protezione sia aziendale che personale.
Il Rischio: Frammentazione e Responsabilità
(Rif. Art. 2086 C.C. e Codice della Crisi d'Impresa - CCII)
Il Principio Chiave:
L'Art. 2086 C.C. impone tassativamente di istituire "Assetti adeguati". Non è un suggerimento. Significa implementare un sistema di Risk Management funzionante, capace di monitorare la continuità e prevenire la crisi.
Il Rischio Personale (Mala Gestio):
La mancanza di questi assetti è una violazione diretta dei doveri di gestione. Se l'azienda entra in crisi per carenze organizzative, gli Amministratori ne rispondono illimitatamente con i propri beni personali.
Chi sono i soggetti esposti?
In Italia, la responsabilità gestionale non si ferma alle cariche formali, ma si fonda sul Principio di Effettività: la legge guarda a chi esercita concretamente il potere. L'ordinamento per cui equipara in tutto e per tutto l'Amministratore di Fatto a quello di diritto.
Ecco come si declina questa responsabilità:
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Responsabilità Penale (Art. 2639 C.C.): La legge estende la responsabilità per i reati societari e fallimentari a chiunque eserciti poteri direttivi in modo "continuativo e significativo", a prescindere dal ruolo ufficiale.
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Responsabilità Civile (Art. 2392 e 2476 C.C.): In caso di mala gestio all'interno di S.p.A. e S.r.l., chi ha preso effettivamente le decisioni risponde con il proprio patrimonio personale per i danni causati all'azienda, ai soci o ai creditori.
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Sicurezza sul Lavoro (Art. 299 D.Lgs. 81/08): Anche in assenza di un'investitura formale, chi esercita poteri direttivi di fatto è considerato a tutti gli effetti responsabile della salute e sicurezza dei lavoratori.
Soci di capitale che si ingeriscono sistematicamente nella gestione, influenzando le decisioni strategiche e operative.
Soci Ingerenti
Parenti dell'imprenditore che, pur senza un ruolo formale, gestiscono di fatto aree cruciali come l'amministrazione, la tesoreria o gli acquisti con autonomia decisionale.
Familiari Ingerenti
Soggetti che, per delega o per la posizione ricoperta, godono di ampia autonomia decisionale e potere di spesa rilevante.
Dipendenti con
Poteri Decisionali
Soci di capitale che si ingeriscono sistematicamente nella gestione, influenzando le decisioni strategiche e operative.
Amministratori Occasionali / Consulenti Strategici
Il soggetto che gestisce l'azienda dietro le quinte o tramite un prestanome.
Amministratore
di Fatto
La Soluzione: Progetto Strategico
Protezione Predittiva
anticipiamo gli scenari di crisi, adottando Sistemi di Gestione ISO, sia certificati che applicati.
Formazione Finalizzata
Utilizziamo Fondi Interprofessionali e Bilateralità per finanziare apprendimento e consulenza, senza gravare sui costi aziendali.
Comunicazione Gestita
Implementiamo le migliori tecnologie UCC per abbattere il Rischio Dispersione di informazioni primarie e ottimizzare lo Sviluppo delle competenze e del business aziendale.
Trasferimento Rischi
Adottiamo un protocollo per la Coerenza Assicurativa, redigendo un Modello di Insurance Due Diligence personale, semplice ed immediato.
I Benefici: Valore Concreto e Misurabile
Il modello mostra come l'implementazione progressiva di un Sistema di Gestione Integrato del Rischio aziendale riduca l'area di vulnerabilità patrimoniale dei Soggetti Esposti, trasformando la “culpa in vigilando" e/o in "eligendo” in “diligenza qualificata” esimente delle responsabilità personali, riducendo in modo verticale i Costi, diretti e indiretti, a carico dell'azienda.
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Esempio di Matrice Operativa
