Le Responsabilità Patrimoniali di Amministratori, Dipendenti, Soci Ingerenti ed Ente nelle SRL.

15:15 - 17:00

1. Il quadro: chi risponde per l’impresa e con quale patrimonio

• Perché l’intermediario deve conoscere la responsabilità di chi governa l’impresa

• La s.r.l. come modello standard delle PMI italiane e le conseguenze sul rischio

• Cosa significa davvero “responsabilità limitata”: patrimonio sociale e patrimonio personale

• Le tre direzioni della responsabilità: verso la società, verso i creditori, verso i terzi

• Responsabilità civile, penale e “amministrativa da reato” (231): tre piani che si sommano

• Dalla riforma societaria del 2003 al Codice della crisi d’impresa (D.Lgs. 14/2019): cosa è cambiato per gli amministratori

2. I soggetti che rispondono: amministratori nominati, di fatto, occulti e soci ingerenti

• L’amministratore nominato: amministratore unico, consiglio di amministrazione, deleghe

• Amministratori esecutivi e non esecutivi: la responsabilità di chi “non decide”

• L’amministratore di fatto: rispondere senza nomina (art. 2639 c.c. e giurisprudenza civile)

• L’amministratore occulto («shadow director») e il prestanome: chi comanda e chi firma

• Il socio ingerente e il socio cogestore nella s.r.l. (art. 2476, comma 8 c.c.): il “socio tiranno”

• Gli altri soggetti esposti: direttori generali, liquidatori, procuratori e institori

• Gli organi di controllo: sindaci e revisori, con il nuovo tetto alla responsabilità dei sindaci (L. 35/2025)

• I gruppi di società: direzione e coordinamento (art. 2497 c.c.) e responsabilità della capogruppo

• Quando il velo societario si rompe: il «piercing the corporate veil»

3. I doveri degli amministratori e la misura della diligenza

• Le fonti degli obblighi: legge, statuto, delibere e deleghe

• La diligenza richiesta: natura dell’incarico e competenze specifiche (art. 2392 c.c., esteso alla s.r.l.)

• La «business judgment rule»: il giudice valuta il metodo, non il merito delle scelte

• Agire informati e vigilare: la responsabilità solidale tra amministratori

• Il conflitto di interessi (artt. 2391 e 2475-ter c.c.)

• Gli adeguati assetti e la rilevazione tempestiva della crisi (art. 2086 c.c.): il nuovo baricentro della responsabilità

• Perdita del capitale e causa di scioglimento: la gestione conservativa (artt. 2484-2486 c.c.)

• Il danno da prosecuzione dell’attività: il «wrongful trading» all’italiana

4. Le azioni di responsabilità: chi agisce, per quale danno, entro quando

• L’azione sociale: promossa dalla società o dal singolo socio (art. 2476 c.c.)

• L’azione dei creditori sociali: dalla lacuna della riforma alla norma espressa (art. 2476, comma 6 c.c.)

• L’azione individuale del socio e del terzo per il danno diretto (art. 2476, comma 7 e art. 2395 c.c.)

• Le azioni del curatore nella liquidazione giudiziale (art. 255 CCII): il sinistro D&O più frequente

• La quantificazione del danno: differenza dei netti patrimoniali e deficit (art. 2486, comma 3 c.c.)

• Prescrizione, rinuncia e transazione: il veto della minoranza qualificata

• Le responsabilità penali dell’amministratore: reati societari, fallimentari, tributari e sicurezza sul lavoro (cenni)

• Il ponte verso il 231: quando il reato dell’amministratore diventa responsabilità della Società

5. La responsabilità della Società: il D.Lgs. 231/2001

• Perché una società risponde di un reato: la “colpa di organizzazione” e la natura della responsabilità

• Chi la fa scattare: soggetti apicali e sottoposti, il criterio dell’interesse o vantaggio

• I reati presupposto: catalogo ragionato per aree (corruzione, reati societari, sicurezza sul lavoro, ambiente, tributari, informatici, riciclaggio)

• Le sanzioni pecuniarie: il sistema delle quote

• Sanzioni interdittive, confisca, pubblicazione della sentenza e misure cautelari: il rischio di continuità aziendale

• L’esimente: i presupposti di legge del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (artt. 6 e 7), il Codice etico e il sistema disciplinare

• L’Organismo di Vigilanza: composizione, compiti e responsabilità

• Il whistleblowing (D.Lgs. 24/2023): canali di segnalazione e tutela del segnalante

• Il 231 nelle PMI e nei gruppi: obbligo o opportunità? I rapporti con gli adeguati assetti

• Ente e amministratore: due responsabilità che si sommano, rivalse e chi paga alla fine

6. La mitigazione del rischio: organizzare, formare, tracciare, controllare

• Perché mitigare prima di assicurare: la sequenza rischio, organizzazione, trasferimento

• Il MOG come esimente in concreto: idoneità, efficace attuazione e aggiornamento (cosa verifica il giudice)

• MOG e adeguati assetti (art. 2086 c.c.): un solo sistema documentato di organizzazione e controllo

• Procedure e protocolli sui processi critici: mappatura dei rischi, deleghe di funzione, poteri di firma, separazione dei compiti

• La formazione continua aziendale come obbligo e come prova: 231, sicurezza sul lavoro, privacy, antiriciclaggio, cyber

• La piattaforma FAD integrata: formazione tracciata sui processi critici, attestati, registri e verifiche di apprendimento

• La comunicazione tracciata: verbali, delibere, informative agli amministratori, flussi verso l’OdV e gli organi di controllo

• Il controllo di gestione documentato: budget, reporting periodico, indicatori della crisi, piani di tesoreria

• Il governo del rischio documentato: registro dei rischi, valutazione e trattamento, cyber risk e continuità operativa, audit interno

• Il “fascicolo della diligenza”: la documentazione che riduce la responsabilità e migliora le condizioni assicurative

7. Il trasferimento del rischio: D&O, Tutela Legale e coperture 231

• Cos’è la polizza D&O (R.C. Amministratori e Dirigenti) e cosa non è: differenze con R.C.T./R.C.O. e R.C. Professionale

• Chi è “Assicurato”: amministratori nominati, di fatto e occulti, soci cogestori, dirigenti, OdV, eredi (la clausola che vale il prodotto)

• Le sezioni: Side A (persone fisiche), Side B (rimborso alla società), Side C (copertura dell’ente)

• Claims made, Retroattività, periodo di osservazione e postuma: la D&O vive nel tempo

• Le esclusioni tipiche: Dolo, profitto illecito, danni corporali, sanzioni, sinistri noti, «insured vs insured» (e la deroga per il curatore)

• Le estensioni che contano: spese di difesa e loro anticipo, spese di rappresentanza, «outside directorship», procedimenti 231, ambiente e sicurezza sul lavoro

• Cosa del 231 si può assicurare: sanzioni pecuniarie (non assicurabili) e spese legali e costi di difesa (assicurabili)

• La Tutela Legale 231 e le polizze per l’Organismo di Vigilanza

• Underwriting D&O: questionario, bilanci, continuità aziendale, gruppi, precedenti e il valore del Modello 231 e del fascicolo della diligenza

• Il sinistro D&O: come nasce (curatore, socio, creditore, Procura), come si gestisce, come si ripartiscono i costi

• Adeguatezza e consulenza: massimali, franchigie, combinazione delle coperture e presentazione all’imprenditore

8. Casi pratici, check-list e verifica finale

• Caso 1: la s.r.l. che continua a operare dopo la perdita del capitale

• Caso 2: l’amministratore di fatto e il prestanome

• Caso 3: l’infortunio sul lavoro e la responsabilità 231 dell’ente (art. 25-septies)

• Caso 4: il reato tributario e il “vantaggio” della Società

• La check-list per l’intermediario: domande da fare, documenti da chiedere, segnali d’allarme

• Confronto con l’Underwriter D&O: le criticità viste dal mercato